如何进行动态的企业系统化管理？（二）
三、团队管理的激励与约束机制
(一)激励机制
团队管理的核心是留住、吸引优秀团队，使之创造效益。这就需要企业建立一套动态的、系统的团队激励机制。有完整的团队激励机制不仅可以留住、吸引优秀团队，而且可以调动团队的积极性，释放更大的能量。完整的动态的激励机制可以从以下三方面进行:
1.薪酬激励。薪酬是充分激励员工提高员工绩效的一种手段。对企业团队进行薪酬激励，关键是建立团队薪酬战略体系。综合团队绩效和个人绩效，按不同团队类型制定不同薪酬体系，从薪酬内容、结构、支付方式等方面满足团队的多层次、多形态的需求，从而达到激励目的。
2.开发、培训、晋升激励机制。开发、培训、晋升激励机制是指对团队进行深层次、广范围的开发，给予团队提供各种培训以及为团队设计多种不同晋升渠道，这些都是较好激励机制。不断开发团队的新能力满足团队对自己能力提高的要求，以及对晋升的渴望，从而极大调动团队的积极性。南京拓展培训例如，企业采取岗位晋升与技术晋升等多渠道的晋升制度。
3.企业文化激励。企业文化是激励团队，培养团队自豪感、责任感的重要因素。如形成企业向心力,营造团队发展的环境来激励团队。
(二)约束机制
要留住优秀的团队仅靠激励单方面的努力有时难以成功，因此企业应该有一个对团队的约束机制。一般来说企业对团队约束主要从成本、法律、道德三方面来进行。
1.成本约束。企业通过提高团队离职的成本或离职风险来约束团队。如企业运用期权或长期薪酬来激励员工，团队在跳槽时势必丧失这些激励因素，抬高了离职门槛。
2.法律约束。企业通过与团队签订雇佣合同或其他法律形式来约束员工，团队离职必然受到法律的约束。
3.道德约束。企业通过培养团队对企业的忠诚感来实现。如果团队跳槽从某种程度上讲团队会有点依依不舍甚至觉得心理上过意不去，有一点道德负罪感，从而企业利用提高团队离职的道德成本来约束团队，实现留住优秀团队的目的。
四、团队动态管理的沟通反馈机制
进行团队动态管理关键有一个动态的、双方沟通机制。团队管理沟通反馈机制包括组织与团队、团队与团队、团队内部之间的动态双方沟通。
同时，当企业出现团队流失预警时，就运用团队管理沟通反馈机制，着重与企业三种团队进行沟通、评估。
1.稳定团队。即企业中没有离职倾向的团队。与其沟通的目的在于更好地稳定这些团队，使其安心工作，不受企业有离职倾向团队影响。
2.有离职倾向的团队。与其进行沟通，目的在于尽最大能力留住这样的团队，消除其离职意向。同时在沟通、评估过程中，要了解引起离职的原因，并进行总结，以便修改团队管理决策。
3.已离职的团队。与已离职的团队进行沟通，目的是获得客观、公平的信息。离职的团队在新的企业工作一段时间后，可站在局外对企业有清楚且不带偏见的认识南京拓展训练，企业应把离职的团队作为自己的外部智囊，与其保持联系，而不是看成敌人，更应鼓励其"回槽"。
企业团队管理机制的各部分是紧密相连的，从企业战略出发进行战略性的团队管理是动态管理的基础，沟通反馈机制应贯穿于整个模型的各个部分，各个阶段。团队管理动态模型最主要的是发挥激励与约束机制，吸引、留住企业优秀的团队，只有这样才能从根本上解决企业的人才危机。同时，好的制度发挥作用关键在于很好的执行，所以在进行动态管理时企业不应该只停留在形式和制度上，而在与更好的贯彻和落实，这样才能创造更好的效益。
标签： 南京大锅灶 | 南京团建拓展训练 | 南京江宁铜井团建拓展培训基地 类别：南京拓展培训 编辑：SJ
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