团队意识

团队意识是一种主动性的意识，将自己融入整个团体对问题进行思考，想团队之所需，从而最大程度的发挥自己的作用。而仅仅是服从命令只是被动的，消极的。前者可以促进团队的发展，而后者只是简单的拼凑。

道格拉斯·K·史密斯（Douglas K.Smith）在《团队的智慧》中指出：“团队是拥有不同技巧的人员的组合，他们致力于共同的目的、共同的工作目标和共同的相互负责的处事方法。”团队中的每一员工作都对他人起到了重要作用。

企业追求组织要持续成长、绩效要持续提高。绩效要持续提高，企业就须推动组织的持续成长。只有组织持续成长，企业才能持续取得高绩效。组织要持续成长，企业就要推动各级工作团队创建“高绩效团队”。“高绩效团队”是个人、团队和组织平衡发展的焦点。

“高绩效团队”是敏捷应对内外变化；快速传播内外信息；有效整合内外资源；持续满足内外需求的团队。

“高绩效团队”是和谐通畅，灵活开放；上下同欲，内外同心；协同合作，共创价值；反思总结，自觉创新的团队。

创建“高绩效团队”是企业内部各级工作团队开发“团队核心能力”的过程，是企业内部各级工作团队推行“团队工作模式”的过程，更是团队主管以自身的改变带动团队整体改变的过程。

团队意识的培养就是要让团队成员都能够心往一处想，劲往一处使。通过团队意识来提高合作意识和办公效率。这一点，现在已经不是私有企业的重点，在国家企业、事业部门都对团队意识的培养十分重视。2016年3月，中铁建工集团青岛公司三届五次职代会召开期间，组织受表彰的44名职工代表参加了户外拓展训练，以此来增强团队凝聚力。以提高成员的团队意识。