如何进行动态的企业系统化管理？（一）
一、战略性的团队管理
在现代企业中，传统职能式的团队管理模型已不能满足现代团队发展的要求,只有将团队管理纳入企业的战略之中，用战略的眼光去规划、建设、发展企业团队，作出一系列的团队管理的战略性决策，即战略性的团队管理，才能更好地发挥现代团队的作用。
进行战略性的团队管理，作出战略性的决策，主要应回答以下几方面问题:
1.怎样建设高效率的团队?怎样激励团队?
2.如何提高团队管理的效益，发挥团队的作用?
3.团队管理目标是什么?即团队如何去支持实现企业战略?
4.团队的内外部环境如何?存在哪些机会与威胁?
战略性的团队管理是进行团队动态管理的开始，较好地对团队进行战略规划是动态的团队管理的基础。
二、团队流失的预警机制
预警是某现象偏离某标准或警戒线的强弱程度，是报警的一种行为。任何事件发生之前都有一些预示事件发生的信息，即预兆团队流失预警机制就是识别和反映团队离职或团队流失这些事件发生之前所产生的信息，从而有效地预防事件的发生或尽量减少事件的不良后果带来的危害的一种动态的南京企业团队管理制度。预警机制建立可以在团队离职尚未出现或刚出现时就采取有效措施加以控制，把危机消灭在萌芽之中。
一般来说，团队跳槽的预兆有:
1.团队中的领导或对团队有较大影响力的人表现越来越嚣张；
2.团队中活动频繁，团队成员与外界接触过于密切；
3.团队抱怨增多，向企业提出更多更高要求时。因此，预警机制必须对这些信息或更多的预兆形成预警，这样才是有效的预警机制。
据实践经验证明，员工在某一企业的最初3个月和1年左右易出现流动率的高峰，任职2年左右，由于对现有工作熟悉而产生厌倦，兼之企业内部出现晋升渠道不畅或没有满足员工变化了的主导需求等原因，南京拓展训练企业会出现另一个流动率高峰，但是在此以后随着时间延长，员工的流动率会逐渐下降。因此企业团队管理的预警机制必须对企业团队或团队中成员在最初3个月、1年，2年这三个时间段形成有效的监控，一旦团队或团队成员出现流失倾向应立即出现警报，随之启动团队管理的沟通反馈机制。
要达到对团队流失的预警，就必须对团队流失的预兆进行有效地识别和监控，即对团队进行动态系统的控制，进行跟踪控制，但是在一些企业，由于团队多而杂，难以形成对每个团队的跟踪控制，且全面监控成本过高，所以对团队的跟踪控制重点在对团队领导人进行监控，这样会取得事半功倍的效果。
团队流失预警机制建立是实现团队动态管理模型的重要一环，也是团队管理模型动态性的主要体现。
标签： 南京大锅灶 | 南京团建拓展训练 | 南京江宁铜井团建拓展培训基地 类别：南京拓展培训 编辑：SJ
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