我们到底要建设成一个什么样的团队？（一）
一个团队，不仅要有优秀的人才，更需要有统筹有方的组织者、领导者。但是，这都不是最重要的。最重要的是，需要有一个激励士气的团队精神。但随着团队达到了几十个人的规模，部门按照未来发展的需要进行了调整，企业内部形成了在未来一两年内都会保持基本稳定的形态，仅仅泛泛地谈是远远不够的，一个企业的团队精神必须有它具体而确切的内涵。我们到底要建设成一个什么样的团队？
♣一个成功的团队
就像一支军队要想着打胜仗而不能以打败仗为目标一样，毫无疑问，要成为一个成功的团队，追求企业的成功和每一个团队成员个人的成功。
但是，一个团队如何才能成为一个成功的团队？
很多同事在谈到企业的未来发展时，都提到过领导者的个人能力和远见卓识。确实，一个企业的领导者必须具备这些条件。但就像一个军队仅靠指挥官冲锋陷阵并不能打胜仗一样，一个企业仅靠领导者个人的能力也无法获得成功。这正是每一家现代企业都要强调“团队精神”而不提倡“单兵作战”的原因。南京拓展培训企业是大家的而不是领导者个人的，大家在其中付出时间、精力，大家的成功必然和企业的发展联系在一起，我们必须和这个团队里每一个成员的力量来实现我们的发展目标。所以，建设一个好的团队、能够推动企业和个人获得成功的团队，远比某些个人的力量重要得多。
♣一个有理想的团队
一个成功的团队必须是有理想的团队。有理想的企业并不多，那些发展到很大规模、挣到很多钱的企业也并不都是有理想的。但我相信，只有有理想的企业，才能按照自己的原则发展，南京拓展公司才能不为很多其他的利益譬如纯粹的金钱利益所驱动，才能获得真正的成功。而只有一个有理想的团队，才能建设好一个有理想的企业。
♣一个有道德的团队
一个成功的团队必须是有道德的团队。一个人走在大街上不乱仍果皮纸屑是有道德，见义勇为也是有道德。一个企业、一个团队的道德也包括这两个层次，从小的方面讲，我们提倡诚实、正当地做生意，从大的方面讲，我们提倡我们的企业不能只想着赚钱，而应该发自内心地想为这个社会做点什么。道德虽然是一个不那么具体的概念，但它决定了我们的正确的价值标准。
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