猴子够香蕉的故事给新员工的启发

猴子够香蕉的故事给新员工的拓展培训也有很多启发：

（1）在新员工培训中详细讲解组织文化的来历、规则形成的原因，是减少误解和员工消极抵制的有效方式。

（2）告诉新员工们，只要他们够得香蕉，公司就会即时给他以回报，如果他有合作者，合作者也会有回报和奖励。

（3）告诉新员工，当他们成为老员工，他们辅导的新员工在新的队伍里表现出色，那么他作为师傅将获得更大的回报与奖励。

（4）向新员工灌输他们帮助新来者时将获得的回报与奖励，而不是用保守经验的潜规则来影响他们对新来者保持冷漠。

当改变潜规则形成的方式时，对猴子们产生的激励效果将迥然不同，但是，不但要改变老猴子墨守规则的传统，又要领导新猴子去创立新的规则，谁来承担改变这个规则的责任与风险呢？现在已步入社会的从业者们，有多少人是冷眼看新员工工作中失误不断而碰壁的老猴呢？

从猴子够香蕉的故事我们可以看出，企业在给新员工南京拓展培训时，应给员工灌输积极的思想，改变形成制度或规则，不断吸收新鲜血液的特点和创意，对个人实施激励机制，而不应该是做错事就惩罚，这样员工的积极性会更高，对企业的贡献也更大。

本文最后更新时间: 2020-03-03 16:46:58 阅读次数: 363

回上一页

100天访问量 Top10

点击/顶

100天受赞赏 Top10

点击/顶

关于我们