企业危机具有突发性、破坏性、不确定性、急迫性等特征。
1、突发性 危机往往都是不期而至,令人措手不及,危机发作的时候一般是在企业毫无准备的情况下瞬间发生,给企业带来的是混乱和惊恐。
2、破坏性 危机发作后可能会带来比较严重的物质损失和负面影响,有些危机用毁之一旦来形容一点不为过。
3、不确定性 事件爆发前的征兆一般不是很明显,企业难以做出预测。危机出现与否与出现的时机是无法完全确定的。
4、急迫性 危机的突发性特征决定了企业对危机做出的反应和处理的时间十分紧迫,南京青少年训练营任何延迟都会带来更大的损失。危机的迅速发生引起了各大传媒以及社会大众对于这些意外事件的关注,使得企业必须立即进行事件调查与对外说明。
5、信息资源紧缺性 危机往往突然降临,决策者必须做出快速决策,在时间有限的条件下,混乱和惊恐的心理使得获取相关信息的渠道出现瓶颈现象,决策者很难在众多的信息中发现准确的信息。
6、舆论关注性 危机事件的爆发能够刺激人们的好奇心理,常常成为人们谈论的热门话题和媒体跟踪报道的内容。企业越是素手无策,危机事件越会增添神秘色彩引起各方的关注。
想要成功度过危机,顺利化险为夷,企业至少需要做好以下几点:
1、积极组织员工培训等活动过程,其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。
2、通过南京拓展训练树立危机意识,建立危机预警机制,设立危机管理机构,制定危机管理方案,建立良好的媒体合作平台,做好危机控制,迅速拿出解决方案,进行危机总结与评估,对问题进行整顿,变危机为良机。
3、习惯于错误地估计形势,并使事态进一步恶化,则是不良的危机管理的典型。简言之,如果处理得当,危机完全可以演变为“良机”。
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