培养团队精神的十大策略（一）

一、企业团队中要有一位卓越的领导，并能起到领导表率作用。因为卓越的领导，拥有敏锐的眼光、宽广的胸怀、个人魅力，拥有良好的协调能力、凝聚力，拥有善于倾听和决策的能力，拥有敢于担当的魄力，拥有表率的作用等等，他将团队的组建、运转和发展具有重要作用。

二、建立“以人为本”的管理机制，发挥激励机制的作用，充分激发成员的参与热情。因为通过以人为本的管理机制的建立，特别是激励机制的构建，借助物质激励、精神激励、信任激励、升迁激励等方法充分激发团队成员的参与热情，这将对团队精神的培育具有重要意义和作用。

三、建立有效沟通和交流的机制，确保沟通和交流及时性、全方位和有效性。南京拓展培训因为沟通和交流是合作的基础，在团队内部建立平等和双向的沟通机制进而促进沟通与交流，注重沟通的及时性和全方位，注重沟通过程中相互信任、相互理解与帮助，注重沟通和交流的有效性。

四、建立企业团队的共同愿景，确立明确的目标。因为这是团队精神的核心要素，是团队成员认可团队精神的内在需求和动力，在此需要强调的是：愿景的设立要切实可行、要依靠大家共同规划和设计。

五、激发团队的学习和创新精神，南京毕业墙项目确保团队精神的深入持久发展。学习和创新是企业发展的不懈动力，更是确保企业团队精神培育具有深入持久发展的力量源泉。