老板参与企业拓展培训的理由
督促培训效果
南京拓展培训师认为，只要遇见领导不亲自在场的培训，学员的状态多是明显不在状态，听课时发呆者有之，看书者有之，打瞌睡者有之，发短信者有之。而只要领导在，学员往往能保持较好的现场纪律，也不敢随便接电话或是离场，互相之间说话的声音也小很多。因此，上海众基拓展培训师表示，无数的现场效果说明，企业领导到场与否，与培训环境有着很大的关系。领导存在的目的就是为了有效地督促自己的员工。
为了确保对培训员工的有效督促，南京拓展培训师对企业领导人提出了两条建议：
企业管理层确保到场，且将领导座位安排到最后一排。在常规的培训安排中，往往习惯将领导的席位安排在前排，但是上海众基拓展培训师认为，这样一来，虽然是保证了领导的听课效果，企业员工的不听课行为，企业领导人无从细致观察。同时，做在前排的领导一旦离场，往往会干扰培训师的正常授课。而如果可将领导的席位安排到最后一排，这样可有效对全场的学员起到一个监督作用，并且，即便是中途领导离场，前面的学员也不知道，会一直保持一个较好的会场纪律，同时，领导即便是中途离场，对培训师也不会带来干扰。
改变学员的座位形式，目前绝大多数培训会场采用的都是排排做的座位方式，虽说安排布置简单，但也存在一些不足之处，例如无法做到学员之间的互相监督，一些涉及到互相研讨的项目不方便展开。
趋同价值取向
让企业领导人参加企业拓展培训的理由还不仅仅在于督促员工的培训效果，其更重要的作用还在于通过领导人的言行举止来言传身教，影响着企业员工，缩短企业领导人与员工之间的鸿沟。
制度管理，可以说已经成为了各个企业治理企业的尚方宝剑。企业管理的方方面面，可以说都有着一整套的规章制度和行为规范来约束员工的行为，并期待以此来形成趋同的价值理念。南京拓展训练基地应该说，在制度上墙这一块，企业，特别是一些国有大中型企业，做的还是非常不错的。国内的资深企业拓展培训咨询专家伍荣老师表示，但是管理不仅仅是个科学，更是个艺术。科学的东西好做，但是没有艺术的支持，管理的科学性做得再好，管理也不可能成功。而中国的企业管理之所以混乱，原因就在于管理的科学性有余，而艺术性不足。
由于各种原因，企业的领导者与普通员工直接接触的机会都非常少，除了大会一般还是大会。由此，造成两者之间的信息沟通不畅，甚至是对对方的动作识别出现差错。企业领导参加员工的拓展培训，则无疑是企业员工加深对企业领导人的感性认识和了解的一个重要途径，继而对企业领导人、企业的管理甚至是企业的前景产生一个更加理性的认识。可以说，领导人的行为准则一定程度上影响着员工的行为准则和价值取向，其作用甚至比管理制度还大。
因此，企业领导人如果能够在企业的拓展培训中有一个比较良好的表现，则极有可能弥补管理艺术性不足的劣势，继而对提升管理水平，达成上下一致的价值趋同产生重大影响。
选拔优秀人才
企业领导人亲自参加拓展培训，还具有一定的人才选拔的作用。
由于企业领导层与普通员工之间由于事务分工不一样，平时很难有机会直接接触。领导层对普通员工的能力不可能有一个客观的认识，甚至于企业领导都不大可能认识下面的所有员工，由此，虽然企业都会有一套比较健全的人才选拔机制，但是，员工提升的决定权事实上还在该员工的直接上司手中。
而如果企业的管理层能够亲自参加企业的拓展培训的话，这对基层的员工而言，无疑是个机会，展示自己的才能和专业水平以及精神风貌的机会。对于领导者而言，同样是寻找、选择符合自己价值标准和专业技术水平的优秀人才的一个良机。
标签： 南京拓展训练 | 南京拓展培训基地 | 南京江宁铜井团建拓展培训基地 类别：南京拓展培训 编辑：SJ
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