1、前期调查。包括对学员的年龄、男女比例、身体状况,是否参加过同类活动,是否能够在预计日期参加南京拓展培训等进行调查。
2、确定参加培训的时间。包括参训季节(预计天气状况)、参训总天数。
3、参训人数。参加人数过多或过少,都不利于项目课程的设计和培训实施。100人以上的团队属于大团队,如果人数过多,控场和组织纪律方面将受到更大的挑战,而重要的是,一些项目所需的物品和器械可能短缺,这就要求培训师事先做好充分的备份工作。如果人数过少,很多竞技类的项目组织不起来,整个培训的气氛会相对沉闷。
4、选择南京拓展培训基地。风景优美、设施齐全的基地是最好的,不能盲目选择一些陈旧的具有安全隐患的他建基地。如果课程所预留的时间较短,那么就应该考虑将路上的车程时间缩小。
5、培训目标的确定。全体员工参加还是部分员工参加?是专门的单个部门参加还是多个部门混着培训……如果是沟通课程和培养团队精神的课程,人员组成得复杂些有利于课程的实施。而如果是针对销售人员的销售目标提升等目的,则更需要一些主体明确的课程。
6、确定具体项目和备选项目。针对培训目标,合理地选择项目进行搭配,但要充分考虑到客观自然因素(天气晴雨状况)、人为因素(如,培训师突然告假、物品缺失),制定好备选项目。
7、课程难易程度与风险评估。配套的应急预案和保险策略也应该被考虑在内。无论是否有高空项目和野外项目,为每一名学员购买意外险,都是有必要的。
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