从国米欧冠比赛看企业用人
中欧冠半决赛的焦点之战国际米兰3：1巴塞罗那，打破了七年无缘欧冠半决赛的怪圈，摆脱了“内战内行、外战外行”的恶名，也创造了俱乐部历史上的欧冠六连胜记录，其中包括两回合双杀英国的超级强队切尔西，以及本场大胜豪夺上赛季六冠王的恐怖之师。
作为国际米兰球迷的我，感慨颇多。10年期间，国米主席莫拉蒂共投入约8亿欧元疯狂的买入大量超级球星，如罗纳尔多、维埃里、伊布等，虽然堆积了一群球星却并未取得令人信服的成绩，一批天才球员来到这里就低迷，甚至得到了“球星黑洞”的讽刺称号。痛定思痛，莫拉蒂终于调整了引援思路，俱乐部回到了理性发展的轨道上，近几个赛季接连以球队实际需要为依据、有针对性的并以较小代价的付出引入了一批价廉、实用的球员，在国内赛场取得了四连冠的佳绩，同时在本赛季欧冠赛场上也完成了重大突破，甚至有很大希望夺取欧冠冠军。为什么这样一支几乎平民化的球队在名帅穆里尼奥的调教下却取得如此成就呢？我认为是请对了教练、用对了球星，踢出了整体足球的原因。
同理，企业中用人也是如此，一些老板只注重管理人员的过往资历，从名企、外企请来高管、中层管理人员，认为把他们的管理经验以及他们公司的管理方法拿过来就可以用，但是这批“空降兵”来到企业后往往水土不服，融入不到企业中去，他们的管理理念也就无法落实到企业实际之中，结果是老板大怒、雇员走人，两败俱伤；一些老板只重视高学历，请来一大批大学生，甚至硕士、博士生，认为靠这些人才就能解决企业的难题，结果堆积大批高学历高素质人才的企业却屡屡做出“弱智”的事，事倍功半；还有一些老板重视个人英雄主义，认为靠企业中的一两个人才就能把企业做好，结果是团队建设一盘散沙，英雄变为平庸等等。
所以企业必须从实际出发，结合岗位要求从人才的学识、能力、专业程度、性格、团队意识、心理素质等方面综合评估，真正做到有针对性的用人。比如某位业务员的销售业绩非常突出，那么就不能把他放在销售经理的位置上，而是继续发挥他的长处，为公司持续带来订单；一个需要高中生就能做好的岗位那么就不用大学生；一位对数据概念完全模糊的人绝对不能让其去做统计、财务工作；一位喜欢单打独斗的则不能让其负责团队管理工作等等……
总之，只有结合企业实际选人、招人，把适合的人放在适合的位置上，才能充分发挥人才的价值，才能调动人才的积极性，企业才能平稳、持续发展，企业与员工才能共赢。适合的才是最好的！
标签： 南京拓展训练 | 拓展培训基地 | 南京江宁奥斯博恩拓展培训基地 类别：南京拓展培训
- 目前没有符合条件的内容!
- 目前没有符合条件的内容!
ADD企业文化