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拓展项目精华简介一

放大图片-拓展训练项目的含义

 一、信任背摔

1、信任

(1) 自信:在事情未做之前,已经确认可以得到的结果。

自我期许、自我克制、自我激励、

自信标准:自我否定,敢于暴露自身的缺点。

一个成功的人重来不说自己成功,自我吹嘘的人很难成功。

自信心的来源:兑现承诺,外在自我否定,内在说出之后一定完成,信就是"人"和"言"。

(2) 信人

a:是一种胸怀,包容别人的过错和缺点。

一个女人被很多男人骗后,但她不认为"天下男人没有好东西",认为"肯定有男人是可以信赖的"。

B:是一种洞察力,下面的人真能接住我吗?如果是一群孩子,你肯定不会这样做。相信所有的人是盲目的,那是佛的心态,但佛也分善恶。

(3) 被信

a:心态,如底下人,不认真,说"可别砸到我"。

B:行为可预测(一致性)

例:一个业务员,一会信心百倍,一会儿垂头丧气,行为就是不可预测。对领导、对同事不一样,就是不一致,特别一致的人,对所有人一个面孔,这样人很可靠

c:记录:别人相信你,有没有接住别人,别人要看他的记录,你说你是一个什么样的人,看看你在以前单位是一个什么样的人就可以了。

信任是团队成功的基础,好比水泥,凝聚力;不信任同样对伙伴是种伤害。

2、纪律

(1) 纪律由何而来:由经验中得来的。"手和脚被捆,身体绷直"是经验的理论提升,每条都是血和泪的代价。麦当劳最厉害的就是有2万多条的营业手册,看起来是约束,实是保护。

(2) 纪律要保障其权威性,中国古话"民心似铁,官法如炉",今天大家服从的不是人,而是规则,军队中的命令及纪律,都是为战事作准备的。

3、恐惧:是人们对不可控或危险事情的一种心理状态。

背摔属于不可控,高空项目属于危险的事情。

例:战地的清泉治美国大兵。

成功人说:虽然困难重重,我一定会成功。

不成功的人说:可能会成功,但困难重重。

4、换位思考

站在下面和上面感受不同,好些事情看起来容易做起来难,不要嘲笑别人不如自己。

5、鼓励与称赞

人只有在被肯定的环境中才能成长,越困难越需要鼓励。

6、榜样的力量

7、经验的累积

经验可以累积,但人生机会往往只有一次。

二、罐头鞋(过沼泽)

1、目标产生凝聚力

开始大家有些担心,2个桶1个板能站住我们这么多人吗?后来发现是可以的。大家抱得很紧,这是目标凝聚力的作用。

很多人在做一个新的事情(工作)时,都会给自己一个弹性空间,给自己留了很多余地。

2、程序化

(1) 形成一个模式:什么时候抬腿?何时抽板?形成模式后就会越走越快。

(2) 什么是程序:把工作分配到每一个岗位,是什么标准?何时去做?

(3) 学习型组织:为什么越来越快,是形成程序的结果,是总结了自己过程中的经验。

96年流行学习型组织,源于一本书《第五项修练》,何为学习型组织?首先是自己向自己学习,把一个人的经验教训变成整个团队的经验教训。一个人犯的错误,团队中的其它人也犯了同样的错误,就不是学习型组织了。

(4) 系统的思考

桶、板,人是一个系统,要关注这个系统。

美丽的一个蝴蝶扇了一下翅膀,就会影响美国大麦的收成。

强调全世界是一个系统,是相互影响的。

不要单考虑个人的事,一个人的变化会影响整个全局。

3、资源的分配与人员分工

一旦站上去了,再想换位置很难,开始的计划、指挥很关键。

三、电网

1、计划性

日本生产管理与德国并列第一,日本人计划性强,严谨。

日本PDCA循环,P计划(万事作计划),D尝试做一下,C检查(结果),A行动

(1)目标:做任何事情目的何在,"一个有方向感的人,一定胜过一个没有方向感的人"。

最高境界:每件事情都有目标,电网目标:所有人过去,任何人不碰网。

(2)评估资源:多少个网格?可用多少个?人的胖瘦比例?评估方案的可行性。如果公司给的一个目标,怎样评估资源。

(3)明确任务:谁第一个过,抬人、接人、监督、总指挥。

(4)明确责任:责任到人,以上岗位由谁来做。

(5)标准:被运的人,设有多余饰物,绷直身体。

监督的人,看所有人,心态问题、纪律问题。

(6) 检查:自检、他检,任务是否明确,资源是否评估准确。

(7) 调整:日本生产线,每个人身边都有个红钮,发生事件时,按后整个生产线都会停下来,要有喊停的勇气。

(8) 总结:为下一次做好。

细节决定成败,第一次把事情做对,指挥与执行力(组织无我),纪律态度,检讨是成功之母。

"万事谋定而后动"但不能走极端,活动时间40分钟,计划用30分钟,计划就是思考,需要养成这种习惯,"学会思考,还要思考,不要总是思考?"

例:事很急,没有时间做计划,就直接去做,对不对?

救火很急,也要分析一下地形、风向,做计划。

计划是一种规则,哪怕只有一分钟,也要花一秒做计划。

四、有轨电车

1、步调一致的重要性。

孙子兵法,"上下同欲者胜"、"心往一处想,劲往一处使"

2、木桶原理:

企业整体绩效取决于最薄弱的环节,要整体提高,看看我们最弱部门是谁。

3、培训的重要性

防止出现偏差和失误率。计算每圈所用的时间,就可以比较出培训的重要性

4、领导指挥

命令要简单"简单易从"简单才是高明

邓小平"发展才是硬道理""不管黑猫白猫抓住耗子就是好猫"

白居易写诗,能让太太看明白

最好的方法"里、外"要是大家听得懂的语言

例:有一个书生,说话老爱吊书袋。用别人的话就是文言文,一次半夜被蚊子叮醒,就对老婆说:"贤妻,速燃银灯,尔夫被蛊虫所袭也!"说了两遍也没有听懂,然后"死老婆子,快把灯打开,我被蚊子咬了!"

5、沟通在于回应

单是领导一个喊,气势越喊越弱,一起喊有气势

6、默契

做多了,不用喊了,一个眼神就可以了

7、企业团队成长的三个阶段

有声

无声

共生

8、个人不要阻碍团队成长,要能跟上团队的脚步

五、抓杠

1、目标

(1)曾国潘"看一个能力,关键看一个人的志向",此项目目标就是抓住杠

(2)目标分解:此项目有几个难点:爬上去,站起来,跃出去。

(3)坚守你的目标,很多人一边上,一边想如何下来。

孙中山"心信其可行,重有移山填海之难,终有成功之日。"

2、毅力

例:爱一人却不说怕被拒绝,被别人嘲笑,你忘了,你想得到什么?

有人放弃——不成功,有人成功后,发现也不过如此。

人难过一死,别的事也没有多畏惧的。

例:一个人登山,塌方时胳膊被压住了,自己用一把餐刀把自己的骨头锯断,自己包扎了伤口。

3、处境

"盖世必有非常之忍,然后有非常之事,有非常之事,然后有非常之力。"

"高处不胜寒"

4、决定

首先是一种利害权衡,每一个人做决定时,(1)目标 (2)权衡利害

如果只有利就不用决定了,对目标有帮助的就是利,对目标有害的就是弊。对目标无关的是障碍,就是不看目标能看到的东西。

"有选择就是有能力"人生由无数的决定组成,一个会做选择的人就是一个有能力的人。

目标不明:(1)以放弃为目标。

(2)不愿放弃现有的(站在圆盘上比较安全)放弃旧的才有新的东西。

(3)过多的关注困难,关注可以,过多就不好了,因为风大等不敢做决定。

5、激励

"外因通过内因起作用,不能改变一个人,但可以影响一个人。"

没有受激励的人能发挥能力的10-20%,受激励的人能发挥能力的80-90%。

所以说:"激励比惩罚更有效",海尔管惩罚叫做"负激励"。

很多事不是来源我们能力不足,是环境对我们的威慑。

例:鳄鱼池的故事,。

活动中大致分三类:

第一种:胆大

第二种:很恐惧,还是跃过去了(值得我们学习)

第三种:恐惧,没过去(工作中不一定如此,每个人恐惧的东西是不一样的)

2、态度、机会

抓不抓住杠都是满分,只要敢跳。

抓不住是能力问题,不抓是态度问题,新工作、新事物没有经验,允许犯错误,但不能允许没有意愿。

六、拆弹

1、团队决策永远优于个人决策。]

2、团队中没有无用之人,任何人都有存在价值。

例:故事《小黑羊》,体重大,有重量和机会。

领导的另一个职责"用人"

用最适合的人做最适合的事,凡事以目标为重。

3、总结、检讨、为了更好

但伙伴之间也要学会享受胜利的喜悦,"充电"的作用。

4、为了集体,奉献精神

例:有的人手都红了,破了。工作中是否也有人这样?

不是冲在最前的最光荣,往往幕后工作更辛苦。

多理解,体谅。

例:一线销售(取水者)

后勤行政(拉绳者)

只有团队的胜利才是胜利。

七、天梯

1、合作(配合)

(1)合作来源你的需要

提问:你们觉得这个天梯你能上去吗?

以前,上帝是造人,有四条腿,四条胳膊,二个脑袋,上帝怕人太强大了,就一斩为二。所以人生来都是不完美的,每一个人只是有一支翅膀的天使,只有拥抱不能分享,飞翔。

(2)胸怀

提问:至今为止,对你帮助最大的是谁?

世界上二类人对我们帮助最大:爱我们的人,教我们好的品质;我们恨的人,接触很不舒服,但使我们发展很快,我们要找出这个人,他可能是朋友、领导、敌人,只要对你是有帮助的。

(3)不要依赖谁

工作相互支撑配合,首先,你是一个棍,否则不成"人"字,永远记住,你是有价值的,"嫁汉嫁汉,穿衣吃饭"是不对的,合作并非依靠,应相互支持。

例:跃梯时,一个人很聪明,没体力,有没有价值?垫一下脚,一个眼神也是一种支持。

2、坚持

人生很多时假是差一点成功。

"行百里路半九十"人很容易半途而废,走到90里时,才算走完一半。

例:《阿甘正传》阿甘是个弱智的人,不知为何跑起步来,后来得到很多人认同,当阿甘不跑时,已有了100多名跟跑者,坚持也可能成为英雄、领导人物。

为何一个教授办企业斗不过一个农民,教授退路多,农民占有一条路,坚持下去。

核动力誓词:"你能拥有的超过你能意识到的。"

行业没有贵贱之分,只要你坚持。今天有掌声、有喝彩,很多时候,没有喝彩,我们如何坚持呢?

故事:孩子学武解牛筋。

3目标分解

盯住大目标,会使人心灰意冷,要心中有大目标,先把眼前的工作做好。

小成功累积成大成功、大事业。

当学员说:"不行了,上不去了。"我们告诉他只要再上一个台阶,就放你下来。

而学员上去后让他下来,他也不会下来的。

最好的升职方法:就是做好眼前的工作。

八、峡谷求生

1、最快速成功的方法是什么?

(合作,初期就合作)

双赢

大家不到万不得已,哪怕只有一线希望都不会考虑合作。"你输,我赢"的观念多年以来深入人心,虽然开始自己能够成功,但所担心的风险却大,很易全军覆没,双方的风险一样,都没有必胜把握,又面临同样的目标和危险,这需要大家在危机中能不墨守成规。

例:国共合作、索尼、爱立信

2、充分利用一切资源,包括对手的资源及长处。

3、没有永远的敌人,只有共同的利益。

4、关注结果,更要重视过程,不得盲目乐观,得意忘形。

5、公司内部的部门之间,同样是竞争与合作的关系。不要在争斗中忘掉了大团体的总目标,内耗不断,暂时的胜利只会输了自己,合作才是1+1>2。

九、盲人方阵

1、领导者的产生

人有五官与外界沟通,其中眼睛很重要,蒙上后一片混乱,这时首先会有人挺身而出,这是一种意愿,而且当你挺身而出时,肯定会有拥护者,无论对与错,大家都很爱听。《君主论》"群众有迷信权威的倾向"

2、"谋在于众,断在于独"时间允许情况下,应征求大家的意见,一个人志短,二个人志长,听听别人的话是有道理的,决策没有好坏之分,只有有用、无用的区别。

而对于独裁与民主,最好是先民主后独裁,中国一般独裁多一点,民主少一点。

管理的三种方式:民主、独裁、放任

3、最好方法

很多人用步量用手量,其中最好的方法,四个人,二次对折后每人一角。

学会用结果论英雄,"选择比努力更重要。"

生活不会奖励勤奋工作的人,只会奖励那些用对方法的人。

大家要重新反思"天道酬勤"这句话。

做事越多,承担的责任越大,犯错误的机会也多。

一个积极主动做事的人永远值得表扬。

能够服从指挥的人更需要表扬。

4、抱怨者

源于不平衡

合理的抱怨:(1)有能力的人抱怨,付出很多,没有人看到他的结果,没有回报。

(2)意见或想法没有被重视

(3)成就感不足,没有参与

不合理的抱怨:有负面情节的人,看法不见得不对,看负面有可是对的,只是看负面太多了。

例:野外探险队,在探险时迷失了方向,大家积极想办法,其中一个人怨天忧人,说命运对他不公平,很快很多人都关注他,也开始抱怨了,队长说:你不要说话了。后来这个瑞典的队长办了一所学校"我不再抱怨。"

"麦田哪没有人去拔草,是斗不过杂草的。"

人命运最终去向死亡,注定了人生悲剧成分多于乐观情绪,所以演员都爱演悲剧。

很容易感染人,抱怨的蔓延速度,快于激励方式。

对合理抱怨者的方式:

(1)找对人,不平衡没关系,我们不是佛,应该找相关的人去抱怨。

如找领导直接谈就是建议了。正面去说就是意见,背后去说就是讽刺。

(2)抱怨并不能帮你解决问题。

抱怨是拿别人的过错惩罚自己,跟自己过不去的人。

公司应注意哪些人抱怨,应有开放、公平的沟通环境,让大家把话说出来,即使不能解决也是好的。

对不合理抱怨方式:应清除危害极大,除非是监督角色。

心理学:当一个人爱看负面时,是因为性格扭曲,往往因为小时候缺乏家庭关爱。

诺基亚公司:只选择心态好的人,我们可以教他方法技能,但不能教他心态。

十、孤岛泅渡

1、全局观。从多个任务中找到重点,在工作中总会有大量的任务等着完成,紧急、重要的先做。

2、本位主义的危害]

小团体的利益要服从大团体,为何中层干部之间、部门之间不好协调,都站在自己的部门立场上,这种人如何"晋升"?

3、当自己遇到困难时,是否眼中只盯着自己的困难,有同有去想到寻求援助,换句话说,你任务完成了,才会看别人是否需要帮助,而不是主动的先分配好人力资源。总想当个人英雄,忘记是团队中的一员。

4、三个岛代表了什么?

人少,知道战略、方向、总目标、"授权"、"企业远景,长远规划",不能陷在眼前的困难中,要告诉下边,故事《猴子》,夹板气、上行下效、桥梁的作用,信息的传递,积极主动意识,效率,速度,安全,对下要指导,协助,对上要听清指令,重复任务,复命。

战略的失误,别想用战术来弥补!

"盲人"无事,心有余而力不足,工作意愿高,却没有能力,只能干着急,如果没有人或中层管,只能可怜的等死。

"盲人"也可以比喻成是我们的客户,他们很着急,却不知"哑人"客服、销售等一线员工,不要觉得"哑人"他们傻,可笑,自己是有责任的。

没有不好的员工,只有不好的领导。

十一、高低V

1、练习时成功的很少,到了空中却成功了,为什么?

态度不同,认真了,怕掉下来。

我们平时做事时也是这样,有检查,有领导看着才能做好。

自律与他律。

2、"人"相互支撑,不是依靠最安全的,是先让自己强壮,把自己做好。

3、眼神,肯定的,鼓励的,不需要话语一样使伙伴坚定。

4、"自己、他人"合作+"共同明确的目标"=成功

有人只想走一半,有人根本不想走,不会成功。

天梯也是如此,当你想放弃时,你不仅仅放弃的是自己的胜利、权利,更是伙伴及团队的权利,你忘了自己的责任了。

例:故事《抗战逃难,老人与孩子》

5、不论多少人,都要有指挥,有协调,有沟通,有目标,有计划。

十二、合力过桥

1、基础

提问:哪个板最难走?

站在第一块板时"高处不胜寒"。同时也成为大家关注的焦点。

当我们受到荣誉时,是否考虑基础牢不牢固,否则会很危险,作大事业,要打好基础。

例1:当领导当不好,天天挨骂,当领导就是地狱而不是天堂了。

例2:宋朝王安石,十几岁时天天读书,别人问他为什么?他回答"我将来要为国家作栋梁,怕以后没有机会读书。"后来终于成为宋朝宰相,引导变法。

例3:乔丹练球或比赛热身时,一直都练投篮的动作,没有任何其他队员的花样动作。

例4:冰山图,1/10冰山露在外面。

"台上一分钟,台下十年功。"即使有点点的名气,肯定是基础练的好。

2、领导要懂得说出自己的要求。

当领导"喜怒不行于色"是大患,别人不知道你喜欢什么?不喜欢什么?所以大家总是揣摩要学会"喜怒行于色",学会提出自己的意见,真实的想法。

3、感恩

下来时,很风光,要学会感激大家,应该拥抱大家才对,是大伙成就你的名声。

4、下面的人学会判断,三块板形式,难度不同,学会分工,学会轻重缓急,资源评估,谁有劲,谁没劲等。

5、补位意识

补位好,但说明有人自己活没干好,干好自己的活是对团队最大的贡献。自己蒙反而成了团队最大的负担

十三、断桥

1、放弃也需要勇气,与坚持的勇气是一样的。

面对困难,突破自我设限,过去了,也会觉得没什么。

2、正面积极的自我暗示。

"我不行"换成"我能行"。

例:故事《二战德军杀人游戏》

例:心像图

3、虽然是个人突破,但个人同样离不开团队的支持和鼓励。尤其是业务人员,在外很辛苦,哪怕大家几句暖人话都会感动。

4、锁定目标,不达成绝不放弃,有些人的目标不明确,心中想的不是怎么过去,而是不行就下去。

5、别过自我太仁慈,如果对面有你的家人孩子,也会犹豫这么久吗?

6、环境变换了(地面升到7米高),其它没变,你的能力是有的,只是心境不同了,别说开发潜能了,还本身的原有能力都发挥不出来。

7、断桥一小步,人生一大步。眼光盯住的不是断开的困难,而是目标。 

  

标签:  南京拓展训练 |   拓展培训基地南京江宁奥斯博恩拓展培训基地       类别:南京拓展培训

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本文最后更新时间: 2011-08-26 16:36:27         阅读次数: 2762
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