零部件企业拒低价竞争和盲目扩张 求长远发展(
“钜翔”电机知名品牌，产品畅销国内外。为多家主机厂提供OEM配套。近日，浙江钜翔电器有限公司总经理高文长接受了慧聪汽车配件网记者采访，高总表示：公司成立于1996年，经过多年的发展目前公司员工有300多名。钜翔自成立以来一直立足于国内的售后配套市场，2009年钜翔产销量达到70-80万台，发展形势非常喜人。据高总介绍，从2009年开始钜翔开始进入OEM配套市场，目前与常柴股份、莱恩动力、长安发动机厂等配套，产品得到了高度的认可和评价。
据悉，钜翔电器有限公司在5月1号到5月3号期间，公司所有管理层共同参加严格的军事训练，谈及企业参加此次集训的意义高总表示：利用五一假期时间加强团队训练，更加体验企业发展蓬勃向上的动力。此次活动由集团公司牵头，中高层管理者全部都参与了此次军事强化训练。在这三天的时间里，分别进行了严格的军事训练以及团队协作的拓展活动、管理讲座等环节，让参与的所有人员都感受颇深，具体可以总结为以下三点：
第一、加强了整个团队的凝聚力，让大家在以后的工作中凝聚力更强。
第二、从军事训练中让大家学到了坚持，在逆境中学会了坚持也是一种历练，而整个团队的坚持可以产生更大力量。
第三、让大家学到了什么叫执行力，体会到了执行才能产生效益。
这是我们训练过程中得到的三个最基本的受益点，整个训练结束以后，所有中高层管理者都更深刻的感受到自己身上担的那份责任，也参加拓展训练最大的收受。所有人都觉得，这三天训练要比平时在家里休息、去渡假或在外面游山玩水要有意义得多。通过此次活动高总认为企业应该经常举办这种培训，因为只要在那种环境下才能激发每个人的潜能，以及他们对事对人的那种潜在的感觉。此外，还让大家深刻的感受我们团队的战斗力。拿得出去，打得响。高总意味深长的告诉记者。
在企业管理方面我使终坚信一句话，适用适合的理论才是最好的理论，所处的环境不一样、行业不一样、发展阶段也不一样，这决定一个企业的管理者要使用哪种管理方式来管理自己的企业。照抄别人会对自己企业发展不利而且别人的方法不一定适合自己的企业，在这么多年的管理生涯中，我感受最深的一点就是可以去听各种各样的理论培训课，但要有意识的去选择适合自己企业的方法。
谈及钜翔电器有限公司未来的发展方向和愿景高总表示，2009年年底集团重新制定了新的发展规划，钜翔在集团占有非常重要的地位。整个集团在销业务的构成包括农用车、柴油车、OEM配套、电器做为主要发展方向。未来三四年的时间钜翔将会利用较短的时间强抓企业管理、质量、技术、研发、人才这几方面，要抛弃以前低价竞争和盲目扩张市场的做法。
集团制定新的规划就是做OEM配套精品市场，例如，在为常柴股份配套的过程当中，如果我们生产出来的产品出现问题，我们会主动向他们提出来并跟他们交流进行产品改型，进而在质量方面也有很大的提升。此外钜翔还主动放弃了很多以前靠低价竞争和盲目扩张而给企业未来发展中会产生问题的产品。今后，将会随着市场的不断规范和行业的不断扩大。钜翔也会加大品牌方面的宣传及人才队伍的打造，倾向于有利于行业长期发展的战略。最终的定位是433的概念，即30%做国外出口，主要在东南亚一带。40%OEM配套，另外30%是主做国内的售后市场。这是钜翔在未来三年之内必须要做的一个战略转型。
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